Et c’est une bonne chose.
Mais il est aussi devenu un argument facile.
Aujourd’hui, il suffit d’ajouter “éco”, “durable” ou “engagé” pour donner une image plus vertueuse à une offre.
Un hôtel qui change ses serviettes moins souvent.
Une activité présentée comme “locale”.
Un discours bien formulé.
Et la promesse semble tenue.
Or, notre rôle commence précisément là.
Une agence de voyages n’est pas là pour relayer un message marketing.
Elle est là pour en vérifier la cohérence.
Le greenwashing ne repose pas toujours sur un mensonge.
Il repose souvent sur une simplification.
Une action isolée présentée comme une stratégie globale.
Dans notre métier, cela implique d’aller plus loin.
👉 Vérifier les engagements réels des partenaires
👉 Analyser les pratiques, pas seulement les labels
👉 Comprendre l’impact sur les territoires
👉 Assumer une transparence sur ce qui est possible… et sur ce qui ne l’est pas
C’est aussi pour structurer cette exigence que nous nous inscrivons dans une démarche encadrée comme le label ATR (Agir pour un Tourisme Responsable).
Non pas pour afficher un logo.
Mais pour inscrire nos choix dans un cadre vérifiable.
Le tourisme durable ne se proclame pas.
Il se construit.
Et dans un contexte où la confiance devient un enjeu central,
la cohérence entre le discours et les actes fait toute la différence.

Après des années dominées par l’avion, le train semble retrouver une place centrale dans le paysage touristique européen. Réouverture de lignes internationales, développement des trains de nuit, investissements massifs dans plusieurs pays… Faut-il y voir une simple tendance ou un changement plus profond dans notre manière de voyager ?
Pourquoi certains voyages de groupe peinent à attirer des participants alors que le projet semble pourtant bien construit ? Souvent, le problème ne vient ni de la destination, ni du budget, ni du programme. Il vient de la manière dont le voyage est présenté. Car avant de remplir un voyage, il faut donner envie de le vivre.